Lettera di fine anno 2025

Il 2025 ha segnato un punto di svolta per il nostro gruppo. Più che un anno dedicato alla visibilità esterna, è stato un anno dedicato alla struttura, alla governance e al posizionamento di lungo periodo.

Per la prima volta abbiamo scelto di rendere pubblica la nostra lettera di fine anno. Non è un esercizio celebrativo, ma strategico: è il track record delle decisioni prese, la lettura dei nostri KPI operativi e strategici e una dichiarazione chiara di come valutiamo crescita, focus ed esecuzione.

Internamente, questo processo ci aiuta a misurare i progressi con lucidità e responsabilità. Esternamente, rappresenta una scelta di posizionamento: trasparenza, visione di lungo periodo e coerenza al posto del rumore di breve termine.

Dal 2025 la pubblicazione di questa lettera diventerà una pratica annuale ricorrente, per documentare la nostra evoluzione anno dopo anno e comunicare con chiarezza dove siamo, cosa abbiamo costruito e dove stiamo andando.

Un anno silenzioso, in superficie

Il 2025 è stato un anno silenzioso — almeno in superficie. In realtà è stato uno degli anni più importanti della nostra storia.

Non è stato un anno pensato per impressionare dall'esterno, ma per durare — per restare come un monumento più duraturo del bronzo. Un anno passato a lavorare con disciplina estrema sulla meccanica nascosta del nostro mestiere, con la piena consapevolezza che senza fondamenta solide la crescita reale non esiste.

Visto dall'interno, il 2025 è stato l'anno in cui abbiamo trasformato una piccola visione ad alta marginalità in una struttura più solida e scalabile.

Due società, una direzione

Con Dubleclik Global abbiamo continuato a lavorare con clienti strutturati, rafforzando i processi interni e stabilizzando i flussi di lavoro. Allo stesso tempo è diventato chiaro che la crescita vera richiedeva una visione più ampia e la capacità di parlare a un mercato più diversificato, con un'offerta più larga e un approccio più diretto.

È così che è nata Dubleclik Italia. Un progetto pensato per PMI, clienti locali e imprese che hanno bisogno di un partner concreto, presente e affidabile. Nel corso del 2025 abbiamo costruito il brand, iniziato a strutturare la presenza social e investito in campagne commerciali. È stato un anno di test, pianificazione e messa a punto: abbiamo definito approccio commerciale, funnel e strategie di vendita che saranno il vero motore della nostra espansione nel 2026.

Lo sforzo organizzativo più importante dell'anno è stato esattamente questo: stabilizzare Dubleclik Global mentre strutturavamo Dubleclik Italia come entità autonoma ma pienamente integrata. Abbiamo riorganizzato la struttura societaria, allocando nuove risorse su Dubleclik Italia e rendendo Dubleclik Global più stabile e prevedibile. Abbiamo definito workflow, processi commerciali e modelli operativi che verranno scalati e ottimizzati nel 2026, con maggiore chiarezza interna e una visione di medio-lungo periodo più forte.

Governance e leadership

Il 2025 è stato anche l'anno in cui abbiamo ristrutturato la leadership della holding, adottando un modello più innovativo, maturo e consapevole. Oggi il ruolo di CEO è condiviso, aprendo spazio a nuove figure C-level e costruendo una gerarchia più umana, meno rigida e più adatta allo sviluppo delle persone e dei progetti che portiamo avanti.

L'obiettivo dietro questa scelta era chiaro fin dall'inizio dell'anno: rendere sostenibile ciò che già esisteva e prepararlo alla crescita in ogni dimensione. Abbiamo lavorato molto su governance, processi e visione complessiva, portando ordine ed efficacia strategica senza sacrificare la velocità di esecuzione.

Uno dei traguardi più significativi dell'anno è stato l'ingresso del nostro co-CEO nel capitale sociale della holding, come socio accanto al fondatore. Non un passaggio meramente formale, ma un segnale chiaro di allineamento pieno su visione, obiettivi e futuro di lungo periodo dell'azienda.

Investire nelle fondamenta

Dal punto di vista finanziario — aspetto altrettanto cruciale — il 2025 è stato un anno di investimento deliberato e consapevole. Abbiamo scelto di allocare risorse non solo sulla crescita commerciale, ma anche sull'infrastruttura: persone, spazi e processi.

Una parte significativa del budget è stata dedicata al welfare aziendale e in particolare alla ristrutturazione dei nostri uffici — un progetto che proseguirà nel 2026 per accogliere al meglio i nuovi membri del team. Per noi il luogo di lavoro è parte integrante della cultura aziendale: non un semplice contenitore di menti, ma il tempio dei nostri collaboratori. È solo il primo passo di un percorso lungo, che continuerà ben oltre il prossimo anno.

Focus: cosa abbiamo scelto di lasciare

Il 2025 è stato anche un anno di decisioni difficili. Abbiamo salutato ufficialmente ONEAM come venture di prodotto e come studio creativo indipendente. Era un progetto fermo da tempo. Le sue tecnologie, le sue persone e i suoi clienti sono stati integrati in Dubleclik Global, rafforzandola e permettendoci di concentrare energia e focus su ciò che oggi ha maggiore impatto: Dubleclik Global e Dubleclik Italia.

Abbiamo fatto scelte di focus deliberate, allontanandoci da progetti non più centrali per rafforzare quelli in cui crediamo davvero e a cui dedichiamo impegno pieno. Meno dispersione, più coerenza, più solidità in ogni decisione.

Dove stiamo andando

Il 2025 è stato anche l'anno in cui abbiamo fissato un obiettivo importante per il nostro futuro collettivo: nel 2026 il focus sarà internalizzare sempre di più il lavoro, ridurre le dipendenze esterne ed espandere il team con nuovi ruoli operativi. Tutto questo con l'obiettivo di diventare professionisti sempre più qualificati, resilienti e difficili da mettere in discussione in un contesto competitivo.

È notevole dirlo — e ancora di più crederci davvero — ma siamo passati da una piccola struttura imprenditoriale a un'organizzazione in crescita costante. Non solo aumentando i ricavi del gruppo, ma soprattutto dandoci la possibilità di costruire qualcosa di più grande, più forte e più ambizioso.

Il 2025 non è stato un traguardo: è stata una rampa di lancio. È l'anno in cui abbiamo posato le fondamenta del nostro futuro, il momento in cui abbiamo deciso di puntare più in alto e di farlo con costanza.

Il 2026 sarà senza dubbio l'anno in cui quelle fondamenta inizieranno a generare tutto il loro valore, aprendo opportunità nuove e rilevanti.

Just an Holding — Il Consiglio di Amministrazione